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问：普通人应该如何看待不能用快消品的逻辑来做医疗的变化？ 答：在深耕医药供应链的基础上，一块医药围绕运营计划、业绩提升、品类提升、门店升级及会员精细化管理五大维度，进一步为合作连锁药房提供年度定制化赋能服务。在运营端，通过年度预算规划、月度经营会议等机制及现场带教，帮助药房建立科学管理体系；在品类端，聚焦慢病管理项目，全年分阶段提升药房专业服务能力；在门店端，推进服务型门店升级改造，打造样板门店；在会员端，通过会员等级权益及生命周期管理，助力药房提升顾客黏性。通过“现场带教+长效陪跑”的服务形式，一块医药将数字化工具与运营实践深度融合，持续赋能县域药房高质量发展。
问：不能用快消品的逻辑来做医疗对行业格局会产生怎样的影响？ 答：统筹地区内经基层医疗卫生机构逐级转诊的参保患者，在上级医院住院起付线可连续计算，由上级医院下转至基层医疗卫生机构的住院患者同一疾病周期内不再另设起付线。
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